Início humilde e uma visão global

A determinação de Ana foi moldada por experiências que a ensinaram lições valiosas. Trabalhar em funções como recepcionista, vendedora de semi-joias e professora de inglês deu a ela um repertório diversificado. Ainda jovem, ela decidiu morar no exterior, em Denver, Colorado, para enriquecer sua vivência cultural. Durante esse período, cuidou de crianças americanas e teve contato direto com a rotina de uma típica família dos Estados Unidos. Mais do que melhorar seu inglês, essa experiência lhe ensinou a importância de adaptação, disciplina e resiliência.

Ao retornar ao Brasil, Ana aproveitou suas habilidades para dar aulas de inglês e workshops sobre escrita, enquanto trabalhava como assistente de coordenação em uma escola de educação bilíngue. Paralelamente, dedicava-se ao sonho de entrar em uma universidade pública. Após ser aprovada em primeira chamada na Unicamp, cursando Engenharia, conciliava a rotina acadêmica com sua carreira emergente.

A entrada na IBM: sorte ou preparo?

Pouco antes de completar 19 anos, Ana foi chamada para uma entrevista na IBM, sua terceira tentativa após duas negativas. A situação inusitada — uma ligação enquanto ela estava dentro de um ônibus a caminho da Unicamp — tornou o momento ainda mais memorável. Ana aceitou o desafio e conduziu a entrevista em inglês, demonstrando preparo e confiança.

“Sorte é a soma de preparo e oportunidade. Quando a chance chegou, eu estava pronta para agarrá-la.”

Sua entrada na IBM marcou o início de uma trajetória meteórica. Durante sua jornada, Ana enfrentou desafios significativos, incluindo liderar uma equipe de homens mais velhos em sua primeira gestão. A insegurança inicial foi superada com foco em desenvolver uma postura coerente e madura, que lhe permitiu ser vista como uma líder, apesar de sua pouca idade.

A entrada na IBM: sorte ou preparo?

Um dos momentos mais transformadores de sua vida foi decidir sair da Unicamp no terceiro ano do curso de Engenharia. Embora tenha sido uma decisão emocionalmente difícil, Ana percebeu que sua carreira corporativa já estava mais avançada do que as perspectivas oferecidas por seu diploma. Com 6 mil reais mensais no início da carreira, comparados aos 2 mil que muitos engenheiros recebiam após a graduação, a análise lógica prevaleceu.

“Entendi que o nome da universidade não levaria ninguém longe, mas comportamentos específicos, como postura e resultados, sim.”

A escolha de focar 100% na carreira corporativa se mostrou acertada. Ana se formou posteriormente em uma universidade mais acessível, garantindo o diploma apenas como uma formalidade, sem comprometer seu crescimento profissional.

Machismo no mercado corporativo: desafio e superação

Apesar de reconhecer a existência do machismo, Ana sempre optou por não se vitimizar. Em vez disso, trabalhou para se posicionar com competência e maturidade. Seu foco em resultados e postura profissional foi suficiente para minimizar as barreiras impostas por preconceitos de gênero.

“O machismo é real, mas escolhi usá-lo como combustível, não como bengala.”

Os pilares do sucesso: coragem, ambição e disciplina

A rápida ascensão de Ana na IBM pode ser atribuída aos três valores que ela considera fundamentais: coragem, ambição e disciplina. Esses pilares guiaram decisões importantes, como morar no exterior, deixar a Unicamp e assumir posições de alta responsabilidade. Cada problema enfrentado era encarado como uma oportunidade, e sua dedicação em sempre estar um passo à frente foi essencial para conquistar promoções rápidas e consistentes.

“Minha trajetória é a prova de que coragem, visão e foco em resultados podem transformar desafios em oportunidades.”

Liderança global e novos horizontes

Atualmente, Ana lidera operações globais em quatro continentes, gerenciando projetos bilionários e mantendo um equilíbrio entre sua vida profissional e pessoal. Com valores inegociáveis como fé, casamento e saúde, ela enfatiza que sua carreira é um meio para alcançar objetivos maiores, e não um fim em si mesma.

Marcos de carreira: o impacto de Ana Rocha

• Gerente Sênior mais jovem do Brasil em uma multinacional com mais de 90 mil funcionários e receita de 19 bilhões de dólares.
• Gestão de contas globais de empresas como FedEx, Macy’s e Whirlpool.
• Liderança de operações de TI em quatro continentes: América Latina, América do Norte, EMEA e Ásia.
• Coordenação de projetos para grandes bancos com receitas anuais de 21 bilhões de dólares.

Lições para inspirar novos líderes

Ana Rocha é um exemplo claro de que resultados vêm da combinação de preparo, foco e decisões estratégicas. Sua história inspira jovens profissionais a desafiar limites e buscar crescimento, não importando as adversidades. Com sua jornada, Ana prova que é possível alcançar o extraordinário, mesmo partindo de inícios simples.

“Minha história é sobre ambição com propósito. Não se trata apenas de alcançar grandes cargos, mas de construir algo significativo enquanto se mantém fiel aos próprios valores.”

1. Liderança começa com você:
   • Para liderar os outros, é essencial primeiro conhecer e liderar a si mesmo. Isso envolve identificar suas forças, fraquezas e valores.
   • O autoconhecimento cria uma base sólida para tomadas de decisão e construção de confiança.
2. Desenvolver uma visão clara:
   • Grandes líderes têm clareza sobre onde querem chegar e sabem comunicar essa visão de forma que inspire os outros.
   • A visão não deve apenas beneficiar o líder, mas trazer valor para toda a equipe ou organização.
3. A importância do propósito:
   • Liderar por um propósito maior cria motivação duradoura e engajamento.
   • Um propósito forte dá direção em tempos de incerteza e ajuda a alinhar os esforços da equipe.
4. Ação e resiliência são essenciais:
   • O sucesso exige agir consistentemente, mesmo diante de obstáculos.
   • A capacidade de adaptar-se e resolver problemas é uma das maiores habilidades de um líder eficaz.
5. A liderança é coletiva:
   • Um líder não faz tudo sozinho. A verdadeira liderança é sobre capacitar outras pessoas a contribuir e crescer.
   • Promover a colaboração cria equipes fortes e mais preparadas para alcançar resultados.
6. Aprendizado contínuo:
   • A liderança não é um destino, mas uma jornada. Investir em conhecimento e estar aberto a mudanças são passos cruciais.

Chegar à posição de CEO é o sonho de muitos profissionais ambiciosos, mas o caminho até o topo exige mais do que dedicação. Tornar-se um CEO demanda visão estratégica, habilidades de liderança e a capacidade de tomar decisões complexas em cenários de alta pressão. Confira as principais dicas para estruturar sua carreira rumo à liderança máxima de uma organização.

1. Desenvolva uma Visão de Longo Prazo

Um CEO não pensa apenas no agora. Ele é responsável por enxergar o futuro da empresa, antecipar desafios e criar estratégias que mantenham a organização competitiva. Comece a praticar essa visão em sua área de atuação, desenvolvendo soluções inovadoras e pensando no impacto a longo prazo.

2. Invista em Habilidades de Liderança

Ser um líder eficaz é essencial para um CEO. Liderança envolve inspirar equipes, comunicar objetivos com clareza e gerenciar conflitos. Participe de workshops, mentorias e cursos de gestão para aprimorar essas habilidades.

3. Entenda o Negócio Como um Todo

CEOs precisam conhecer todas as áreas da empresa – finanças, marketing, operações e recursos humanos. Se você está focado apenas no seu setor, busque aprender sobre outras partes da organização. Isso mostra versatilidade e capacidade de tomar decisões estratégicas em diferentes áreas.

4. Construa um Networking Forte

O sucesso de um CEO depende de conexões sólidas. Relacione-se com outros líderes, participe de eventos do setor e esteja presente em discussões relevantes. Um bom networking abre portas para oportunidades e parcerias estratégicas.

5. Seja Resiliente e Adaptável

A jornada até o cargo de CEO não é linear. Haverá fracassos, reveses e momentos de incerteza. A capacidade de aprender com os erros e se adaptar rapidamente é uma das marcas registradas de líderes bem-sucedidos.

6. Educação e Aprendizado Contínuo

Embora muitos CEOs sejam autodidatas, grande parte complementa sua experiência prática com estudos. Um MBA ou um curso de especialização pode ser um diferencial importante, fornecendo ferramentas e conceitos para gestão de alto nível.

7. Mostre Resultados Consistentes

Independente da posição que você ocupa hoje, demonstre competência ao entregar resultados consistentes. CEOs são escolhidos porque provaram, ao longo da carreira, que sabem transformar metas em realidade.

Chegar à posição de CEO é um desafio, mas com foco, resiliência e as estratégias certas, você pode construir uma carreira que o leve até lá.