Alemanha, Itália e França, três das maiores economias globais, destacam-se entre os países da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) por adotarem jornadas de trabalho mais curtas, com médias semanais abaixo de 37 horas. :contentReference[oaicite:0]{index=0}

“A redução da carga horária nesses países reflete uma tendência de priorizar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, sem comprometer a produtividade.”

Na Alemanha, por exemplo, a jornada de trabalho padrão é de 8 horas diárias, podendo chegar a até 48 horas semanais. No entanto, a extensão para 10 horas diárias é permitida, desde que a média em um período de seis meses não ultrapasse 8 horas por dia. :contentReference[oaicite:1]{index=1}

“A flexibilidade nas jornadas permite que empresas e trabalhadores ajustem suas rotinas de acordo com as necessidades específicas, promovendo maior satisfação e eficiência.”

Na França, a jornada semanal é de 35 horas, podendo ser estendida para até 10 horas diárias, desde que não ultrapasse um máximo de 48 horas em uma semana. :contentReference[oaicite:2]{index=2}

“A adoção de jornadas reduzidas na França visa melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, mantendo altos níveis de produtividade.”

Essas políticas refletem uma abordagem que valoriza o bem-estar dos trabalhadores, reconhecendo que jornadas mais curtas podem contribuir para uma maior produtividade e satisfação no trabalho.

Considerações Adicionais

A implementação de jornadas de trabalho reduzidas nesses países está alinhada com avanços tecnológicos e mudanças culturais que valorizam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Estudos indicam que a redução da carga horária pode levar a uma maior eficiência e satisfação dos trabalhadores, sem prejudicar a produtividade das empresas. :contentReference[oaicite:3]{index=3}

Além disso, a flexibilidade nas jornadas permite que empresas e trabalhadores ajustem suas rotinas de acordo com as necessidades específicas, promovendo maior satisfação e eficiência. :contentReference[oaicite:4]{index=4}

Fonte:

Forbes Brasil

Fundada em 2007 no interior de São Paulo, a Solinftec é uma das principais referências no uso de tecnologia para o agronegócio. Com uma proposta inovadora, a empresa cresceu exponencialmente e hoje opera em 11 países, incluindo Estados Unidos, Canadá, Colômbia e China.

“A Solinftec combina tecnologia de ponta com soluções práticas, otimizando o trabalho de agricultores ao redor do mundo.”

A expansão da Solinftec reflete sua capacidade de adaptação e visão estratégica. Suas soluções incluem o uso de inteligência artificial, big data e automação para aumentar a eficiência das operações agrícolas. Atualmente, a agtech atende desde pequenos produtores até grandes corporações do setor.

“Com inovação no DNA, a Solinftec transforma desafios em oportunidades, impactando positivamente a produtividade agrícola global.”

Recentemente, a empresa anunciou a nomeação de Denis Arroyo como vice-presidente global. Esse movimento reforça o compromisso da Solinftec em manter sua posição de liderança e inovar continuamente para atender às demandas de um mercado em constante evolução.

“A trajetória da Solinftec é um exemplo de como a tecnologia brasileira pode ganhar relevância global, conectando o campo às soluções do futuro.”

Fonte:

Forbes Brasil

Roberto Paraiso Ramos, uma figura de destaque no setor industrial, retorna à Braskem para assumir um dos cargos mais relevantes de sua trajetória. Entre 2002 e 2010, Ramos foi vice-presidente da companhia, período em que desempenhou um papel estratégico na implementação de projetos de grande escala, como o Projeto Etileno XXI no México, que consolidou a atuação internacional da empresa.

“A liderança de Ramos na Braskem marcou uma era de expansão e inovação, características que o acompanham em sua trajetória.”

Após deixar a Braskem, Ramos assumiu a presidência da Ocyan, empresa do setor de óleo e gás vinculada à Novonor (antiga Odebrecht). Em sua gestão, consolidou a posição da Ocyan como uma referência no mercado. Agora, com a indicação da Novonor, maior acionista da Braskem, Ramos retorna à empresa para ocupar o cargo de presidente-executivo, substituindo Roberto Bischoff.

“Essa mudança de liderança reflete o compromisso da Novonor em garantir a continuidade de projetos estratégicos e fortalecer a posição da Braskem no mercado global.”

Roberto Bischoff permanecerá no cargo até 30 de novembro de 2024, data em que a transição será oficializada, caso o conselho de administração da Braskem aprove a nomeação de Ramos.

“Roberto Paraiso Ramos chega em um momento crucial, com desafios e oportunidades para a Braskem em um cenário industrial em constante transformação.”

A expectativa é que a experiência de Ramos, aliada à sua visão estratégica, traga novos ares para a liderança da Braskem, reforçando a relevância da companhia no cenário global.

Fonte:

Forbes Brasil

1. Liderança começa com você:
   • Para liderar os outros, é essencial primeiro conhecer e liderar a si mesmo. Isso envolve identificar suas forças, fraquezas e valores.
   • O autoconhecimento cria uma base sólida para tomadas de decisão e construção de confiança.
2. Desenvolver uma visão clara:
   • Grandes líderes têm clareza sobre onde querem chegar e sabem comunicar essa visão de forma que inspire os outros.
   • A visão não deve apenas beneficiar o líder, mas trazer valor para toda a equipe ou organização.
3. A importância do propósito:
   • Liderar por um propósito maior cria motivação duradoura e engajamento.
   • Um propósito forte dá direção em tempos de incerteza e ajuda a alinhar os esforços da equipe.
4. Ação e resiliência são essenciais:
   • O sucesso exige agir consistentemente, mesmo diante de obstáculos.
   • A capacidade de adaptar-se e resolver problemas é uma das maiores habilidades de um líder eficaz.
5. A liderança é coletiva:
   • Um líder não faz tudo sozinho. A verdadeira liderança é sobre capacitar outras pessoas a contribuir e crescer.
   • Promover a colaboração cria equipes fortes e mais preparadas para alcançar resultados.
6. Aprendizado contínuo:
   • A liderança não é um destino, mas uma jornada. Investir em conhecimento e estar aberto a mudanças são passos cruciais.

Chegar à posição de CEO é o sonho de muitos profissionais ambiciosos, mas o caminho até o topo exige mais do que dedicação. Tornar-se um CEO demanda visão estratégica, habilidades de liderança e a capacidade de tomar decisões complexas em cenários de alta pressão. Confira as principais dicas para estruturar sua carreira rumo à liderança máxima de uma organização.

1. Desenvolva uma Visão de Longo Prazo

Um CEO não pensa apenas no agora. Ele é responsável por enxergar o futuro da empresa, antecipar desafios e criar estratégias que mantenham a organização competitiva. Comece a praticar essa visão em sua área de atuação, desenvolvendo soluções inovadoras e pensando no impacto a longo prazo.

2. Invista em Habilidades de Liderança

Ser um líder eficaz é essencial para um CEO. Liderança envolve inspirar equipes, comunicar objetivos com clareza e gerenciar conflitos. Participe de workshops, mentorias e cursos de gestão para aprimorar essas habilidades.

3. Entenda o Negócio Como um Todo

CEOs precisam conhecer todas as áreas da empresa – finanças, marketing, operações e recursos humanos. Se você está focado apenas no seu setor, busque aprender sobre outras partes da organização. Isso mostra versatilidade e capacidade de tomar decisões estratégicas em diferentes áreas.

4. Construa um Networking Forte

O sucesso de um CEO depende de conexões sólidas. Relacione-se com outros líderes, participe de eventos do setor e esteja presente em discussões relevantes. Um bom networking abre portas para oportunidades e parcerias estratégicas.

5. Seja Resiliente e Adaptável

A jornada até o cargo de CEO não é linear. Haverá fracassos, reveses e momentos de incerteza. A capacidade de aprender com os erros e se adaptar rapidamente é uma das marcas registradas de líderes bem-sucedidos.

6. Educação e Aprendizado Contínuo

Embora muitos CEOs sejam autodidatas, grande parte complementa sua experiência prática com estudos. Um MBA ou um curso de especialização pode ser um diferencial importante, fornecendo ferramentas e conceitos para gestão de alto nível.

7. Mostre Resultados Consistentes

Independente da posição que você ocupa hoje, demonstre competência ao entregar resultados consistentes. CEOs são escolhidos porque provaram, ao longo da carreira, que sabem transformar metas em realidade.

Chegar à posição de CEO é um desafio, mas com foco, resiliência e as estratégias certas, você pode construir uma carreira que o leve até lá.